Les incontournables de l'intelligence collective

Les incontournables de l'intelligence collective
Comment embarquer vos équipes dans une dynamique collaborative !
Ça m'intéresse

Objectifs

Caractériser les principes fondateurs de l’intelligence collective
Utiliser une première palette d'outils d'Intelligence Collective
Choisir l'outil le plus adapté selon les enjeux.

Compétences

Se positionner différement et appréhender la posture du facilitateur
Développer la relation et la synergie de groupe
Co-construire des solutions face à des enjeux complexes
Utiliser la force et l'intelligence du collectif pour booster des projets, en autres.

Les bénéfices de cette formation :

Plus de confiance, d’engagement et d’autonomie des équipes
De la fluidité dans les échanges et des décisions co partagées.

Pour qui :

Tout manager qui souhaite développer des compétences de facilitateur.

Nos talents :

Nos intervenant sont des experts de la communication interpersonnelle, formés, diplômés et expérimentés. Ils interviennent depuis quelques années sur les domaines de l’agilité relationnelle, de l’intelligence émotionnelle et collective, du management innovant et du bien-être au travail.

Durée et Tarif :

2 ateliers de 7h00 soit 14 heures de formation (en présentiel ou en distanciel)
Tarif à la demande !

Prérequis :

Être manager hiérarchique d’équipe ou en fonctionnel.

Nos méthodes pédagogiques :

Maillage d’apports et de méthodes interrogatives et actives autour d’activités pratiques, ludiques et expérientielles.
Des créations d’outils.

Nos méthodes d'évaluation et de validation :

Evaluation des acquis par un autodiagnostic en amont et des quizz pendant et en fin,
Evaluations formatives avec grilles critériées
Attestations de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation et évaluation différée.

Nos modalités et délais d'accès :

En intra-entreprise – Actions planifiée en concertation avec l’entreprise
Les salles utilisées permettent l’accès aux personnes à mobilité réduite. Autres handicaps, nous consulter pour la mise en place des moyens de compensation.

Programme

Faire évoluer son mode de management

Les constats, les chiffres
L’évolution des attentes des collaborateurs
Le changement de posture, pourquoi ?

Développer la relation, la confiance et la synergie de groupe

Les outils qui facilitent l’expression, la connaissance de l’autre
Les leviers de motivation
La technique des feed-back
Partager un cadre de référence commun