Le courage managérial dans un contexte de changement

Le courage managérial dans un contexte de changement
Coraticum en latin signifie avoir du coeur !
Ça m'intéresse

Objectifs

Identifier ses zones de risques
Mobiliser des clés pour s’affirmer tout en douceur
Conduire le changement.

Compétences

Se positionner fermement et avec coeur dans certains contextes
Capitaliser sur ses succès et ses forces
Détecter les situations qui nécessitent du courage.

Les bénéfices de cette formation :

Une prise de conscience de ses zones de vulnérabilité
Un passage à l’action pour relever des défis difficiles
Une boite à outils.

Pour qui :

Tout manager qui souhaite développer ses compétences comportementales.

Nos talents :

Nos intervenant sont des experts de la communication interpersonnelle, formés, diplômés et expérimentés. Ils interviennent depuis quelques années sur les domaines de l’agilité relationnelle, de l’intelligence émotionnelle et collective, du management innovant et du bien-être au travail.

Durée et Tarif :

1 atelier de 7h00 soit 1 jour de formation (en présentiel ou en distanciel) Tarif à la demande

Prérequis :

Aucun

Nos méthodes pédagogiques :

Maillage d’apports et de méthodes interrogatives et actives autour d’activités pratiques, ludiques et expérientielles.
Des exercices pragmatiques, issus de situations vécues pour ancrer les apports.

Nos méthodes d'évaluation et de validation :

Evaluation des acquis par un autodiagnostic en amont et des quizz pendant et en fin, evaluations formatives avec grilles critériées attestations de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation et évaluation différée.

Nos modalités et délais d'accès :

En intra-entreprise – Actions planifiée en concertation avec l’entreprise. Les salles utilisées permettent l’accès aux personnes à mobilité réduite. Autres handicaps, nous consulter pour la mise en place des moyens de compensation.

Programme

Courage : compétence ou valeur ?

Les fondamentaux.

Les 4 clés du courage managérial
Clé 1 : Savoir dire NON

Se positionner, poser des règles du jeu et recadrer si nécessaire
Distinguer ce qui n’est pas négociable, du reste.

Clé 2 : Bien identifier ses propres zones de risques

Quelles sont les situations et comportements sources de stress ?
Les déclencheurs émotionnels ? Quelles sources de stress pour moi ?
Pourquoi ? Mes leviers ?

Clé 3 : Se préparer c’est déjà être proactif

A chaque situation, une technique, une posture adaptée une
communication pertinente et efficace. Une culture du petit
pas qui capitalise sur les succès et agrandit la zone de
confort.

Clé 4 : Décider en conscience

Apprendre à renoncer. Quelques techniques comme
le SWOT, la balance, les questions type à se poser.

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